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2024年9月21日,智企有道荣幸地组织了一次别开生面的企业游学活动,带领众多企业家走进了位于惠州的佳光电子有限公司,为企业管理者提供一个深度学习和交流的平台,以期促进其在复杂多变的商业环境中持续创新发展。
先亏再转盈,是很多企业走过的路。这也引出了一个问题,那就是,一家企业,是怎么跌落低谷,又怎么重回高峰的?换句话说,能够穿越历史活下来的企业,都做对了什么?
时至今日,全球企业已经不再怀疑出海的必要性,据中国贸促会研究院报告显示,中国对外直接投资的流量和存量连续四年稳居全球的前三名,近八成的中国企业将会维持和扩大对外投资的意向,看好对外投资前景,可以说中国企业的出海始终处在“快车道”。但正如船只航行于大海,头顶是不知何时会来的暴风骤雨,脚下是看不见的深邃,面对未知,中国企业出海总要承担更多的风险,我们正迎来一个新的大航海时代,企业应该如何乘“云”破浪?
企业在生存发展中,庞大的经营管理往往对企业主提出极高的要求,由于缺少经验、支持不及时、盲目试错等原因,无处不滋生多种发展问题,却又不知道症结所在,这无疑为企业的后续改进和转型改革增加了难度、阻碍未来的进一步发展。企业身在局中,容易当局者迷,天创盛世建议,此时企业需要及时诊断。
任何不以真实业务为基础的前提下做的税收,事后都会是“税愁”。
天创发现:直到今天,依然有很多老板对新的公司法一无所知,这就是风险所在。作为企业主,一定要清楚新公司法的穿透机制。
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